Soste S.r.l. | Progetti per un futuro sostenibile

1. ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO: le buone prassi aziendali

Ti chiediamo di indicare se nella tua azienda sono presenti le seguenti forme di flessibilità oraria o organizzativa. Inoltre, ti chiediamo quanto le ritieni importanti e interessanti per la tua azienda

PRESENZA

IMPORTANZA

a. Flessibilità oraria (in entrata e/o in uscita, pausa pranzo flessibile)

b. Personalizzazione dell'orario di lavoro

c. Banca delle ore

d. Part-time (orizzontale, verticale o forme miste)

e. Part-time per situazioni familiari/personali temporanee

f. Lavoro ad isole

g. Orario agevolato al personale che rientra da lunghi periodi di assenza (es. maternità, malattia, ecc.)

h. Telelavoro o Smart Working

i. Permessi/Congedi "speciali" al di fuori del CCNL di riferimento per motivi familiari/di salute/personali/ecc.

2. SVILUPPO DEL PERSONALE: le buone prassi aziendali

Ti chiediamo di indicare se la tua azienda mette in atto le seguenti iniziative per il personale. Inoltre, ti chiediamo quanto le ritieni importanti e interessanti per la tua azienda.

PRESENZA

IMPORTANZA

a. Valutazione dei percorsi di crescita individuale all'interno dell'azienda

b. Bilancio di competenze

c. Programmi di formazione/sensibilizzazione in tema di conciliazione vita-lavoro

d. Attività di formazione (esclusa quella obbligatoria)

e. Programmi sulla genitorialità (es. piano di coinvolgimento, attività di aggiornamento, piano di rientro con flessibilità oraria)

f. Diversity Management: modalità di gestione dei lavoratori nelle diversità (genere, nazionalità, ecc.)

g. Age management: modalità di gestione dei lavoratori nelle diverse fasce di età

3. STRUMENTI DI COMUNICAZIONE: le buone prassi aziendali

Ti chiediamo di indicare se la tua azienda utilizza i seguenti strumenti di comunicazione interna/esterna e se li ritieni importanti e interessanti per la tua azienda.

PRESENZA

IMPORTANZA

a. Sportello/referente per la conciliazione

b. Intranet aziendale o area riservata ai dipendenti nel sito aziendale

c. Newsletter/Riviste

d. Sito aziendale

e. Social network (facebook, instagram, ecc.)

f. Regolamenti interni e linee guida

g. Vademecum/Brochure sugli aspetti legali alla conciliazione (maternità, ecc.)

h. Family Day o momenti di convivialità con i dipendenti e le rispettive famiglie

i. Indagini interne sul clima e sul benessere organizzativo

4. NUOVE TECNOLOGIE: le buone prassi aziendali

Ti chiediamo di indicare se la tua azienda utilizza i seguenti strumenti ICT (Information and Comunication Tecnology) e se li ritieni importanti e interessanti per la tua azienda.

PRESENZA

IMPORTANZA

a. Programmi di messaggistica istantanea, videoconferenza e condivisione di documenti

b. Accesso da remoto ai documenti aziendali

c. Videoconferenza e formazione a distanza

d. Presitito di pc portatili e altre attrezzature necessarie a svolgere l'attività lavorativa

e. Software per la gestione delle timbrature e pubblicazione on line delle buste paga

f. Web mail

g. Portale dedicato ai servizi di welfare aziendale o interaziendale

5. WELFARE AZIENDALE: le buone prassi aziendali

Ti chiediamo di indicare se la tua azienda beneficia delle seguenti azioni di welfare aziendale e se le ritieni importanti e interessanti per la tua azienda

PRESENZA

IMPORTANZA

a. Mensa aziendale

b. Ticket restaurant o convenzioni con attività ristorative

c. Bonus bebè o regali/donazioni alla nascita dei figli dei dipendenti

d. Borse di studio per i figli dei dipendenti

e. Servizio di orientamento e consulenza psicologica (anche in convenzione)

f. CRAL (Circolo Ricreativo dei lavoratori)

g. Servizio di nido aziendale, ludoteche o convezioni con servizi per l'infanzia

h. Strumenti di supporto per la cura degli anziani o disabili o convenzioni con strutture esterne

i. Assistenza sanitaria integrativa

j. Servizi salvatempo interni/esterni (stireria, lavanderia, spesa in azienda, maggiordomo aziendale, sos casa, compilazione 730 in azienda, assistenza legale fiscale,ecc.)

k. Agevolazioni per iniziative culturali (biglietti teatro/cinema/musei, gite, ecc.)

l. Agevolazioni per la salute e il benessere (visite specialistiche, accesso ad impianti sportivi, accesso a centri benessere)

m. Carrello della spesa (sconti presso supermercati o esercizi commerciali)

n. Agevolazioni sull'accesso a mutui agevolati/assicurazioni

6. WELFARE TERRITORIALE E RESPONSABILITA' SOCIALE D'IMPRESA: le buone prassi aziendali

Ti chiediamo di indicare se la tua azienda utilizza i seguenti strumenti di Responsabilità Sociale d'Impresa (RSI) e se è presente una rete sul territorio sulle tematiche di conciliazione. Inoltre, ti chiediamo quanto le ritieni importanti e interessanti per la tua azienda

PRESENZA

IMPORTANZA

a. Bilancio sociale

b. Codice etico

c. Collaborazione inter-aziendale per la realizzazione di attività congiunte a favore del benessere dei dipendenti

d. Diffusione, a livello territoriale, delle tematiche relative alla conciliazione famiglia e lavoro, all'interno di manifestazioni ed eventi pubblici

e. Azioni a favore dell'ambiente e di un utilizzo sostenibile delle risorse (es.sostegno alla Green mobility, messa a disposizione di spazi, ecc.)

f. Creazione di sinergie con organizzazioni attente alla famiglia e partnership territoriali per la condivisione di servizi di welfare aziendale

g. Allestimento all'interno dell'organizzazione di spazi per l'allattamento, il fasciatoio e/o spazi gioco per bambini, parcheggi per la famiglia

7. LEADERSHIP: Fattore chiave del Work-Life Balance aziendale

QUALI SONO I MAGGIORI OSTACOLI ALLA REALIZZAZIONE DI INIZIATIVE WLB?

a. NELLA TUA AZIENDA, I DIRIGENTI SONO ATTENTI AD INCENTIVARE UN CORRETTO WORK-LIFE BALANCE?

b. LO STILE DIRIGENZIALE È ORIENTATO AI COLLABORATORI?

c. AI DIRIGENTI VENGONO PROPOSTE INIZIATIVE FORMATIVE NELLE QUALI SI AFFRONTA IL TEMA DEL WORK-LIFE BALANCE E SI INFORMA SU MISURE E STRUMENTI CHE POTREBBERO ESSERE IMPLEMENTATI PER MIGLIORARE TALE EQUILIBRIO?

d. NELLA TUA AZIENDA, LE INIZIATIVE DI WORK-LIFE BALANCE SONO DECISE

e. COME SONO DECISE TALI INIZIATIVE

f. LA TUA AZIENDA E' INTERESSATA A REALIZZARE INVESTIMENTI NELL'AMBITO DELL'INNOVAZIONE

g. I DIRIGENTI SONO PROPENSI A CONCEDERE MAGGIORE FLESSIBILITÀ DEI TEMPI E LUOGHI DI LAVORO AI PROPRI COLLABORATORI?

h. NELLA TUA AZIENDA, VI E' UNA COMPOSIZIONE BILANCIATA TRA UOMINI E DONNE NEGLI ORGANI DECISIONALI E D'INDIRIZZO (es. CDA, Dirigenza, ecc.)?

8. CULTURA AZIENDALE: Fattore chiave del Work-Life Balance aziendale

QUALI SONO I MAGGIORI OSTACOLI ALLA REALIZZAZIONE DI INIZIATIVE WLB?

a. LA TUA AZIENDA HA UNA PROPRIA VISIONE E FILOSOFIA ATTENTA ALLA FAMIGLIA E ORIENTATA AL BENESSERE DEI PROPRI COLLABORATORI?

b. NELLA QUOTIDIANITA' DELLA VITA AZIENDALE IL TEMA DEL WORK-LIFE BALANCE E' UN ARGOMENTO DI CONVERSAZIONE?

c. LA TUA AZIENDA PROMUOVE AZIONI A FAVORE DELLA CONCILIAZIONE DEI TEMPI DI LAVORO E TEMPI DI VITA?

d. I COLLABORATORI VENGONO ASCOLTATI RISPETTO ALLE LORO ESIGENZE PERSONALI /FAMILIARI (esistono spazi e tempi di comunicazione e confronto tra dirigenza e personale)?

e. L'ORIENTAMENTO AL TEMA DEL WORK-LIFE BALANCE E' PARTE INTEGRANTE DEI PRINCIPI DELLA TUA AZIENDA (mission aziendale)?

9. STRATEGIA ORGANIZZATIVA: Fattore chiave del Work-Life Balance aziendale

QUANTO SONO IMPORTANTI PER LA TUA AZIENDA I SEGUENTI OBIETTIVI NEL MOMENTO IN CUI DECIDETE DI REALIZZARE INIZIATIVE DI WORK-LIFE BALANCE?

a. FIDELIZZARE IL PERSONALE

b. MIGLIORARE IL CLIMA AZIENDALE E LA MOTIVAZIONE DEL PERSONALE

c. MIGLIORARE L'IMMAGINE E LA REPUTAZIONE AZIENDALE

d. MIGLIORARE IL LIVELLO DI PRODUTTIVITÀ

e. DIMINUIRE IL TASSO DI ASSENTEISMO

f. MIGLIORARE LA RESPONSABILIZZAZIONE DEL PERSONALE

g. MIGLIORARE LA COMUNICAZIONE INTERNA

10. STRATEGIA ORGANIZZATIVA

LA TUA AZIENDA E' ATTENTA A

a. ACQUISIRE NUOVE TECNOLOGIE

b. MIGLIORARE I PROCESSI DI LAVORO

c. CONFRONTARSI CON LE ESPERIENZE DI ALTRE ORGANIZZAZIONI

d. ACCOGLIERE LE RICHIESTE DEI COLLABORATORI

e. SPERIMENTARE NUOVE FORME DI ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO

11. STRATEGIA ORGANIZZATIVA

a. PER LE INIZIATIVE DI WORK-LIFE BALANCE LA TUA AZIENDA

b. QUALI SONO LE AREE IN CUI VOLETE MIGLIORARE/INNOVARVI?
LA FLESSIBILITÀ ORARIA LA FLESSIBILITÀ ORGANIZZATIVA LA GESTIONE DELLA MATERNITÀ E DELLA PATERNITÀ I SISTEMI DI VALUTAZIONE DEL PERSONALE LA COMUNICAZIONE INTERNA E LA CULTURA AZIENDALE IL WELFARE AZIENDALE

c. QUALI SONO I MAGGIORI OSTACOLI ALLA REALIZZAZIONE DI INIZIATIVE WLB?
LA POCA CONOSCENZA DELLA NORMATIVA E DEGLI STRUMENTI ESISTENTI L'ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO RIGIDA IL MANAGEMENT POCO SENSIBILE AL TEMA LA SOSTENIBILITA' ECONOMICA

12. INSERISCI I TUOI DATI

1. RAGIONE SOCIALE (facoltativo)

2. RUOLO IN AZIENDA

3. COMUNE IN CUI L'AZIENDA HA LA SEDE LEGALE

4. SETTORE PRINCIPALE DI ATTIVITÀ

5. QUANTE PERSONE LAVORANO NELLA SUA AZIENDA AD OGGI?

6. DI CUI FEMMINE

7. NELLA SUA AZIENDA E' PREVISTO IL LAVORO A TURNI?

8. I RAPPORTI DI LAVORO ALL'INTERNO DELLA SUA AZIENDA SONO REGOLATI DA UN CONTRATTO COLLETTIVO INTEGRATIVO (II LIVELLO)?

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Metti a fuoco le caratteristiche del tuo contesto aziendale!

1. ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO: le buone prassi aziendali

1. ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO: le buone prassi aziendali

2. SVILUPPO DEL PERSONALE: le buone prassi aziendali

2. SVILUPPO DEL PERSONALE: le buone prassi aziendali

3. STRUMENTI DI COMUNICAZIONE: le buone prassi aziendali

3. STRUMENTI DI COMUNICAZIONE: le buone prassi aziendali

4. NUOVE TECNOLOGIE: le buone prassi aziendali

4. NUOVE TECNOLOGIE: le buone prassi aziendali

5. WELFARE AZIENDALE: le buone prassi aziendali

5. WELFARE AZIENDALE: le buone prassi aziendali

6. WELFARE TERRITORIALE E RESPONSABILITA' SOCIALE D'IMPRESA: le buone prassi aziendali

6. WELFARE TERRITORIALE E RESPONSABILITA' SOCIALE D'IMPRESA: le buone prassi aziendali

7. LEADERSHIP: Fattore chiave del Work-Life Balance aziendale

7. LEADERSHIP: Fattore chiave del Work-Life Balance aziendale

8. CULTURA AZIENDALE: Fattore chiave del Work-Life Balance aziendale

8. CULTURA AZIENDALE: Fattore chiave del Work-Life Balance aziendale

9. STRATEGIA ORGANIZZATIVA: Fattore chiave del Work-Life Balance aziendale

9. STRATEGIA ORGANIZZATIVA: Fattore chiave del Work-Life Balance aziendale

10. STRATEGIA ORGANIZZATIVA

10. STRATEGIA ORGANIZZATIVA

11. STRATEGIA ORGANIZZATIVA

11. STRATEGIA ORGANIZZATIVA

12. INSERISCI I TUOI DATI

12. INSERISCI I TUOI DATI

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